2007年5月27日，為深化改革，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)一分公司乃至集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展，一分公司召開(kāi)深化改革動(dòng)員大會(huì)。在家集團(tuán)高管鄭日強(qiáng)、張翼、勞毅、賴鐮、楊文、周志權(quán)、黃李培、沈玉瓊，有關(guān)機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，以及一分公司深化改革工作小組成員、副中隊(duì)級(jí)以上管理人員等180人參加會(huì)議。
鄭董事長(zhǎng)要求一分公司通過(guò)改革，在安全、管理、效率、質(zhì)量上打造現(xiàn)代化的綜合競(jìng)爭(zhēng)主體。
會(huì)議宣讀了集團(tuán)公司關(guān)于一分公司機(jī)構(gòu)改革方案的有關(guān)文件和該司基層人員任免決定。會(huì)議還分析了當(dāng)前形勢(shì)，指出一分公司改革的必要性和緊迫性，要求該司全體員工更新觀念，解放思想，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，明確發(fā)展方向，以全新的姿態(tài)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革工作。
張翼總裁要求，一分公司的改革工作要堅(jiān)持“用發(fā)展解決存在的問(wèn)題，用改革來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題”原則，從“改革組貨機(jī)制，培育支柱貨源；改革現(xiàn)場(chǎng)管理，打造服務(wù)品牌；改革裝卸工藝，提高專業(yè)化水平；改革用工制度，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)；改革薪酬分配，拉開(kāi)收入差距；改革監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)防嚴(yán)懲腐敗”六個(gè)方面堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革工作。
張總裁要求一分公司的改革工作要堅(jiān)持“用發(fā)展解決存在的問(wèn)題，用改革來(lái)解決發(fā)展中的問(wèn)題”的原則。
鄭日強(qiáng)董事長(zhǎng)指出，作為集團(tuán)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍，一分公司必須嚴(yán)抓管理，調(diào)動(dòng)一切資源與力量拼搶貨源。他表示，集團(tuán)公司將積極營(yíng)造良好的改革平臺(tái)，全力支持一分公司深化改革。他要求該司認(rèn)清形勢(shì)，明確定位，積極動(dòng)員廣大員工參與改革，在安全、管理、效率、質(zhì)量上打造現(xiàn)代化的綜合競(jìng)爭(zhēng)主體，實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，同時(shí)在改革過(guò)程中善于發(fā)掘人才、創(chuàng)造效益，重塑企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)再次騰飛。（許穎 圖/文）