2007年5月24日，為進(jìn)一步加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺階。集團(tuán)公司召開2007年班組建設(shè)工作會議，總結(jié)并部署班組建設(shè)工作，并表彰了榮獲“2006年全國交通水運(yùn)系統(tǒng)安全優(yōu)秀船舶班組”湛港拖六輪、股司石化部裝卸隊五班，同時授予一分公司、二分公司和股份公司“2006年度班組建設(shè)工作優(yōu)秀組織單位”稱號。集團(tuán)公司高管康廣全、楊文、沈玉瓊參加會議。

去年，集團(tuán)公司高度重視班組建設(shè)工作，先后印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作的通知》和《集團(tuán)公司班組建設(shè)工作管理辦法》，首次以文件形式明確規(guī)定班組長的津貼，班組硬件設(shè)施的配置，班組“小家”建設(shè)、技術(shù)、學(xué)習(xí)文化園地經(jīng)費(fèi)的開支，從人、財、物上大力支持班組建設(shè)工作。各二級單位積極貫徹落實文件精神，組織班組深入開展“安康杯”班組創(chuàng)優(yōu)競賽，開展單機(jī)效率、單船效率、安全生產(chǎn)、崗位練兵等活動，為集團(tuán)公司完成全年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)揮了重要的作用。

會上，還以播放幻燈的形式介紹了好的班組和指出班組建設(shè)中存在的問題。股份公司、五分公司和一分公司“日勝班”分別從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實責(zé)任等不同側(cè)面介紹了班組建設(shè)工作經(jīng)驗。
康廣全副總裁要求各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識，明確工作責(zé)任，建立長效機(jī)制，探索節(jié)能降耗的新方法、新途徑，創(chuàng)新班組建設(shè)的內(nèi)容、手段、方法和目標(biāo)；把“創(chuàng)爭”活動重點(diǎn)放在提高員工的學(xué)習(xí)能力上，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組納入班組管理中，并加強(qiáng)勞務(wù)工班組管理，健全班組工作制度，夯實管理基礎(chǔ)。（王敏）