2009年5月20日，集團(tuán)公司在三分公司召開精益化管理現(xiàn)場會。集團(tuán)公司機關(guān)部室及各二級單位領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。張翼總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。周志權(quán)副總裁主持會議。

會上，與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞精益化管理的實施情況暢所欲言，總結(jié)經(jīng)驗，查擺問題，探討下一步落實精益化管理的相關(guān)問題。

周志權(quán)要求，各單位在開展精益化管理的過程中，要高度重視，在推進(jìn)過程中不但要加強自上而下的推進(jìn)，更要培養(yǎng)員工自下而上的追求精益化生產(chǎn)的自覺主動精神；要根據(jù)“28條措施”，結(jié)合本單位實際，靈活運用，進(jìn)一步完善實施辦法，走有自己特色的精益化道路。

張翼總裁在會上指出，集團(tuán)公司開展精益化管理呈現(xiàn)出全面發(fā)動、起步的良好勢頭，并取得初步成效。他強調(diào)，要進(jìn)一步做好精益化管理工作，必須把握六個原則：第一，從客戶出發(fā)定義、識別、拉動整個企業(yè)的價值流；第二，規(guī)范制定、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程；第三，減少浪費，節(jié)約資源；第四，加快流動，保持貨物流動的均勻順暢；第五，制定合理目標(biāo)，將目標(biāo)管理和績效考核相結(jié)合；第六，全員全過程參與集團(tuán)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理行為。各單位各部門都要共同參與，繼續(xù)深入推進(jìn)精益化管理工作，優(yōu)化資源配置，在管理中做到更精、更細(xì)、更有效益。（王智娟）