2004年7月26日，集團公司召開上半年物資工作會議，總結(jié)經(jīng)驗，部署下階段工作。集團公司物資招投標領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資部門領(lǐng)導(dǎo)與會。
今年上半年，隨著港口吞吐量的增長，再加上國內(nèi)市場油料、鋼材、水泥等主要物資的價格比去年同期大幅上漲，集團公司物資采購額、發(fā)出額均比去年同期大幅增長，為此集團公司充分利用庫存資源、盡量避開價格高峰期采購等措施降低成本，物資庫存額比去年同期降低16.1％，并通過招標采購固定資產(chǎn)節(jié)約資金88.49萬元，通過公開拍賣廢舊物資回收資金23.65萬元。同時集團公司物資信息化管理正式納入我港現(xiàn)代物流平臺信息網(wǎng)絡(luò)，目前有關(guān)部門已完成調(diào)研等準備工作。
會上，與會各級領(lǐng)導(dǎo)對本單位上半年物資工作進行了總結(jié)，提出存在問題及下半年工作設(shè)想。
會議達成共識，將重新修訂各級物資管理辦法，進一步加強和規(guī)范物資管理和采購行為，加快物資信息化管理步伐，并做好重點工程項目的物資招標和供應(yīng)以及勞保用品發(fā)放和廢舊物資處理等各項工作，確保集團公司效能管理取得新成效。（杰）