2005年1月14日，集團總裁鄭日強主持召開重點工程項目協(xié)調會。工程技術部、發(fā)展部、計財部、集團辦、人力資源部、二分公司、電力分公司、工程建設公司、思博公司的領導及有關人員與會。
會議總結了兩大工程前一階段工作，指出了重點工程建設過程中存在的問題，要求有關部門（單位）引起足夠重視，積極查找自身不足，提高預見性，抓住重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，在保證質量和安全的前提下，全面加快重點工程的建設進度。
重點工程項目協(xié)調會召開現(xiàn)場
鄭日強總裁作總結發(fā)言。他重申了兩大工程建議的重要意義，強調工程建設已進入關鍵時刻，是考驗各部門管理水平和工作能力的時候，各級管理人員要引起高度重視，突出重點，把工作的興奮點集中到20萬噸級鐵礦石碼頭、30萬噸級航道和散糧筒倉的建設上，切實加快礦石碼頭道路堆場排水，轉換房、裝車樓的土建、設備安裝調試，中控和供電系統(tǒng)自動化配套工程等進度，解決好30萬噸級航道外拋泥區(qū)問題和協(xié)調好內拋泥區(qū)海域使用、寶滿吹填補償工作，同時加強監(jiān)理，密切跟蹤，確保各項工程質量符合施工要求。此外，發(fā)展部要確保物料及時供應；二分公司要積極做好投產前內部架構和人員培訓工作；工程建設公司全力以赴，加快Ⅳ標段道路排水溝等施工進度；電力分公司要加強值班、規(guī)范操作，確保110KV供電系統(tǒng)轉換的安全。
（鄧敏 攝影報道）