2006年3月7日，集團公司安委會組織安技部、發(fā)展部、人力資源部和各生產(chǎn)單位技術(shù)口的領(lǐng)導共50多人在一分公司召開“大新機械隊現(xiàn)場推廣會”。賴鐮副總裁出席推廣會并作講話。
大新機械隊結(jié)合當前港口生產(chǎn)用工制度改革，實現(xiàn)員工工資與機械設(shè)備掛鉤管理的新模式。經(jīng)過試行，安全生產(chǎn)狀況取得明顯好轉(zhuǎn)，機械運行良好，機械出勤率高達90%以上，同時還降低成本。

安技部鄧國強部長對如何抓好港機設(shè)備的管理工作提出意見。要求各技術(shù)部門抓好機械設(shè)備的基礎(chǔ)管理，健全管理機制，加強考核力度；采取月度統(tǒng)計、狀態(tài)檢測等措施，提高機械設(shè)備的完好率；健全設(shè)備的“五定”管理，做好機容機貌的保養(yǎng)；操作司機要文明操作，杜絕違章作業(yè)。
賴鐮副總裁肯定了大新機械隊管理模式所取得的成效，認為該模式優(yōu)點突出，實現(xiàn)專人專機，責任落實到位，有效地防止了機械設(shè)備的管理漏洞。通過個人收入與操作量直接掛鉤，按操作量取酬，有效地提高司機的積極性；實行機械設(shè)備修理費由操作者支付也是管理新模式，有效地解決了設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”等問題。賴副總裁還對如何推廣“大新”模式工作作了部署。（圖/文 陳藝忠）