二分公司寶鋼湛江碼頭操作部丙班現(xiàn)有組員28人，平均年齡33歲；其中黨員5人，團員5人，是一群有活力的年青人，富有朝氣，不但精于技能，且團結一心，眾志成誠，攻克難關，多次刷新鐵礦石和煤炭工班卸船量記錄。先后榮獲湛江市青年文明號、廣東省青年文明號、全國青年文明安全示范崗；集團公司標桿班組、工人先鋒號；全國“工人先鋒號”等榮譽稱號。是寶鋼湛江鋼鐵眾多協(xié)力單位中唯一的示范作業(yè)區(qū)、銀牛作業(yè)區(qū)“雙料”示范區(qū)。

自2015年以來我們班丙堅持秉承管理一流、素質一流、技術一流、業(yè)績一流、文化一流的精神，主動擔當，通過對標寶鋼，“以人為本，安全生產”的管理理念和發(fā)展理念，以“事故為零、違章為零、隱患為零”為目標，以打造安全生產“規(guī)范型、防范型、示范型”班組為抓手，全面推動班組安全文化建設，充分發(fā)揮示范引領作用，出色地完成各項安全生產指標。

在寶鋼生產任務滿負荷的工作中，我們每年堅持開展三項主要工種安全技能比武活動，例如：卸船機司機的技能比武、流動機械司機的技能比武、皮帶工的更換托棍技能比武等，通過比武找差距、樹典型，在班員中形成良好的學習技能氛圍，不斷提升員工操作技能。員工張仁杰獲廣東省第六屆“金錨杯”海員職工卸船機司機職業(yè)技能競賽第三名，沈乃密獲廣東省第六屆“金錨杯”海員職工卸船機司機職業(yè)技能競賽優(yōu)秀獎。

在安全生產管理上，我們與寶鋼物流部運行室、安保組聯(lián)手開展將安全教育進班組培訓活動，就人員安全防范、皮帶托棍更換及防火、沿線清理停電掛牌、環(huán)保噴淋的要求等一系列重點工作進行培訓，2020年度培訓達42次。通過加強與運行室碼頭管理員的聯(lián)合檢查，采取自查、夜查、專項檢查等形式，推動員工主動發(fā)現(xiàn)問題和主動解決問題，提高主動排查安全隱患能力，及時糾正違章行為，2020年在隱患排查方面整改完成1074條隱患，并做好臺賬記錄及時閉環(huán)整改，將事故隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。讓員工們始終牢記安全、敬畏安全，確保安全。

針對碼頭作業(yè)的特點，制定每月的應急演練并全力推進實施，例如防大霧應、防突然風、碼頭安保應、防人員墜海等一系列應急演練，讓員工熟悉并掌握好要領，增強員工的應急處置能力。通過這些措施，全面提升班組成員安全生產基本技能，實現(xiàn)了班組安全無事故。

在設備管理上推行“一崗多能”，著重提升員工體系能力、崗位勝任能力、協(xié)同能力和全員TPM工作能力。采取師帶徒的形式，2020年全年培訓7名員工成為崗位能手。通過“操檢合一”組織2名員工參加點檢培訓，并獲得點檢資格認可。目前已有9名員工獲得點檢資格。2020年度開出設備聯(lián)絡單1362份，與寶鋼維修點檢方形成良好互動，讓其得以整改，確保設備安全平穩(wěn)運行。在生產空隙之時，員工積極開展設備精細化點檢、抓斗保養(yǎng)、機容機貌保潔還原本色工作隨處可見，并成為自覺行動。2020年度設備精細化點檢308次，抓斗保養(yǎng)453次。對沿線清理工作實行“網格化”管理，通過劃分清理作業(yè)范圍區(qū)域，實行清理責任制。每月進行清理完成情況檢查，對完成情況進行優(yōu)劣排名，通過獎優(yōu)懲劣來確保完成率。2020年上海寶鋼股份人員到原料碼頭參觀時，對碼頭面整潔衛(wèi)生的狀況高度贊揚，受到了寶鋼方的一致肯定和好評。

我們班向來注重以管理要效益。高度重視管理規(guī)范化，注重加強與代理和商檢生產聯(lián)系，不斷優(yōu)化接船工作，科學制訂詳盡的卸船作業(yè)措施方案，明確目標、措施、載體等內容，層層落實責任到每一個崗位上，形成“人人做好準備，班班打好基礎”的良好氛圍，使團隊在生產效率上更是屢創(chuàng)新高，至今仍保持著原料碼頭的晝夜作業(yè)量（18.5萬噸），工班作業(yè)量（9.8萬噸），工班清艙量（14個艙），5萬噸級船舶最快完成效率（17.5小時）的四大紀錄。隨著船舶準點完工率的提高，大大減少了船舶滯期費的支出。2020年的全年船舶滯期費是 2500.6萬元，比2019年的2700.2 萬元，節(jié)約了近200萬元，成為寶鋼湛江鋼鐵眾多協(xié)力單位中唯一的“雙料”示范區(qū)。

我們班全體成員面對成績不驕傲，堅守初心，將繼續(xù)以打造“中國南方第一碼頭托管服務”品牌為工作目標，立足崗位，力爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為港口事業(yè)的發(fā)展建設做出新的更大的貢獻。