2月28日下午，湛江港集團召開疫情防控工作會議。集團公司領導、總裁助理、總部部室及各二級單位主要負責人參加會議。

會議傳達了國家、省、市、招商港口及集團公司近期有關防疫工作精神及部署要求，通報了集團公司近期疫情防控工作落實情況，對下一步疫情防控工作進行統(tǒng)籌部署。

汪萬泉總裁要求，一是強化責任擔當。各單位要杜絕麻痹思想，把疫情防控作為當前工作的重中之重，“一把手”要親自部署、靠前指揮，各班子成員齊抓共管，始終堅持將應急指揮體系保持在激活狀態(tài)，織密織牢疫情防控嚴密防線，堅決守住外防輸入關口。二是加強日常管理。各單位持續(xù)抓好“兩點”（集中居住點、船上作業(yè)點）、“四口”（集中居住點門口、閘口、梯口以及船員生活區(qū)艙口）等重點環(huán)節(jié)工作，持續(xù)開展日常督導檢查，健全常態(tài)化疫情防控體系。三是加強人文關懷，關心員工身心健康，做好科學輪換和生活服務保障工作，同時加強人員管理和出行引導，堅持落實非必要不離湛，非必要不聚集，非必要不組織大規(guī)?；顒?。四是加強疫情防控信息收集和報告工作，嚴肅紀律、統(tǒng)一口徑、規(guī)范及時、科學準確地做好信息發(fā)布。

徐頌董事長強調(diào)，一是壓實責任，筑牢堅固防線。堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，精準抓好重點環(huán)節(jié)疫情防控工作，科學動態(tài)調(diào)整防控措施，進一步強化重點船舶管理、集中居住點管理、高風險崗位人員閉環(huán)管理、應急處置管理，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作，筑牢“外防輸入、內(nèi)防反彈”堅固防線。二是提級管理，健全保障體系。分級分類做好人員管理和出行引導，落實冷鏈物流、進口非冷鏈貨物管理，運用科技創(chuàng)新等方式有效提升現(xiàn)場管理水平，建立健全“人防+物防+技防”保障體系。各專業(yè)組、各單位要知責明責、履職盡責，堅持深入一線檢查疫情防控工作，扎實開展交叉互查，全面梳理防控環(huán)節(jié)，深入查找問題隱患，嚴格對照上級下發(fā)文件和工作指引，及時落實整改、堵塞漏洞，確保各項決策部署落實到位，構建全鏈條、全環(huán)節(jié)疫情防控屏障。（黃世乾/文  葉道崢/圖）