材料維修費(fèi)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)涉及成本管控的重要一環(huán)，2022年湛江港集團(tuán)通過(guò)嚴(yán)控計(jì)劃預(yù)算、技改創(chuàng)新、數(shù)據(jù)賦能、加大集采范圍、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)等舉措，多措并舉進(jìn)行成本管控，材料維修費(fèi)成本管控取得較好成效，年度材料及維修費(fèi)同比下降25%。

精打細(xì)算，做好年度指標(biāo)控制工作

在“確保安全環(huán)保、確保高效生產(chǎn)、確保技術(shù)創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上，集團(tuán)各單位編制了科學(xué)合理的年度預(yù)算，橫向到邊、縱向到底，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算編制，確保每個(gè)項(xiàng)目預(yù)算“有數(shù)可查，有據(jù)可依”，最大限度地壓縮開(kāi)支。同時(shí)定期跟蹤年度預(yù)算落實(shí)情況，每月對(duì)材料及維修費(fèi)成本管控工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)予以推廣，為廣大員工厘清工作思路和規(guī)范工作行為，號(hào)召全體員工“比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，形成長(zhǎng)期有效機(jī)制。

減少外委，擴(kuò)大自主維修范圍

加強(qiáng)對(duì)維修項(xiàng)目審查力度，層層把關(guān)，充分發(fā)揮自有維修力量，減少外委維修工作，如一分公司、石化公司、船舶分公司等單位實(shí)施自主維修，對(duì)設(shè)備設(shè)施2米以下鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行防腐。同時(shí)倡導(dǎo)“修舊利廢”原則，切實(shí)降本增效和節(jié)能降耗。

上下聯(lián)動(dòng)，貫徹生產(chǎn)運(yùn)維及技術(shù)創(chuàng)新一體化理念

湛江港集團(tuán)技術(shù)部與生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)加強(qiáng)溝通，充分利用生產(chǎn)“窗口期”做好預(yù)防性維修及保養(yǎng)工作。同時(shí)堅(jiān)持科技引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，利用數(shù)字化、信息化技術(shù)賦能技術(shù)管理，通過(guò)作業(yè)量、開(kāi)關(guān)量與設(shè)備狀態(tài)、備件質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，監(jiān)測(cè)流程設(shè)備驅(qū)動(dòng)裝置的相關(guān)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)周期性維保預(yù)警提醒功能。積極參與招商港口“小技改大產(chǎn)出”技術(shù)創(chuàng)新及項(xiàng)目成果分享，年內(nèi)湛江港集團(tuán)在EAMIS管理系統(tǒng)總共填報(bào)成果72項(xiàng)，納入成果資源庫(kù)進(jìn)行共享的成果有62項(xiàng)，排名第一。此外，湛江港集團(tuán)集中力量，充分發(fā)揮二級(jí)單位“創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新創(chuàng)效作用，成立了技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)小組，進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，解決一些老大難的故障和隱患，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。全流程一體化管控?cái)?shù)字石化碼頭平臺(tái)項(xiàng)目榮獲招商港口創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，港區(qū)鐵路道口全自動(dòng)智能控制系統(tǒng)研究與應(yīng)用項(xiàng)目獲港口協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。